Του Νίκου Γ. Λίλη*
Η επικοινωνία με τον κόσμο είναι μια διαδικασία άκρως ωφέλιμη και αναγκαία, ιδιαίτερα όταν αυτή αφορά την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Αναγκαία λοιπόν η επικοινωνία, γιατί αφενός έχουμε ανάγκη πρώτιστα εμείς να ενημερώνουμε για το πώς αντιλαμβανόμαστε και πώς ζούμε τη νέα δομή της ΤΑ και αφετέρου επειδή χρειαζόμαστε τη δική τους άποψη για το τι αυτοί νομίζουν για αυτά που θα λέμε, κάνουμε, σκεπτόμαστε, καθώς και για τον τρόπο που λειτουργούμε. Για αυτό και ευχαριστώ τη «ΧΑΡΑΥΓΗ» που μας δίνει αυτή τη δυνατότητα.
Η Μεταρρύθμιση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης αποτελεί, αναμφίβολα, ένα μεγάλο γεγονός, το οποίο άλλαξε συθέμελα τον τρόπο λειτουργίας της, όπως τη γνωρίζαμε. Ο πάλαι ποτέ Δήμος Δερύνειας αποτελεί, πλέον, ένα από τα τέσσερα διαμερίσματα ενός μεγαλύτερου δήμου, του Δήμου Παραλιμνίου – Δερύνειας. Η αυτονομία στη λειτουργία του, στις αποφάσεις του, στην αυτοδιαχείρισή του, στον προγραμματισμό του, στο σχεδιασμό και την εξέλιξή του, στην καθημερινότητά του, έχει ΑΛΛΑΞΕΙ.
Η αλλαγή αυτή αγγίζει τις τρεις διαστάσεις του χρόνου: Το «χτες», το «σήμερα» και το «αύριο»!
Η Δερύνεια του «Χτες»
Η Δερύνεια, όπως λειτουργούσε μέχρι την ενοποίηση, σας δηλώνω εντίμως ότι λειτουργούσε άψογα. Δεν γνωρίζω αν υπάρχει παρόμοια περίπτωση παγκύπρια, όπου η λειτουργία ενός τέτοιου Σώματος να ήταν τόσο υποδειγματική, σουλουπωμένη, οικονομικά και διοικητικά νοικοκυρεμένη. Ήταν ένα πειθαρχημένο σύνολο, το οποίο λειτουργούσε σε μέγιστο βαθμό με πλαίσια και πρωτόκολλα, τα οποία εξασφάλιζαν σε ζηλευτό επίπεδο την εύρυθμη λειτουργία του και, πιο σημαντικό, προγραμμάτιζε το «αύριό» του και τη βιωσιμότητά του!
Σε πρόσφατη έρευνα διαπιστώσαμε ότι τα τελευταία τριάντα χρόνια, κατά τα οποία αποτέλεσε δημαρχούμενη περιοχή η Δερύνεια, εκτελέστηκαν έργα πέραν των εξήντα εκατομμυρίων ευρώ! Πέραν των έργων, τονίζω τον καλλιτεχνικό πλουραλισμό, με πολλά παραδείγματα, όπως την άνθηση των πολιτιστικών σχημάτων μας, τη στήριξη των οργανωμένων συνόλων μας, την καθιέρωση τοπικών και παγκύπριων εκδηλώσεων όπως το Χριστουγεννιάτικο Χωριό και το Φεστιβάλ Φράουλας, τη Χριστουγεννιάτικη Λεωφόρο, τις «Καλύφες της Λαμπρής» (τις οποίες στηρίζουμε) κ.ά.
Η κοινότητα της Δερύνειας μεταμορφώθηκε από μια αγροτική μικρή κοινότητα σε ένα σύγχρονο δήμο. Οι πολύ καλή δουλειά των τριών δημάρχων (Φλωρεντία Ιωάννου (1994–2001), Ανδρέα Σιαπάνης (2002–2011) και Άντρου Καραγιάννης (2012–2024)), οι οποίοι ηγήθηκαν της προσπάθειας αυτής, δικαίωσαν την απόφαση των Δερυνειωτών να «πάρουν» την τύχη τους στα χέρια τους.
Η Δερύνεια του «Σήμερα»
Με τη νέα δομή, τα πάντα πλέον περνούν μέσα από ένα μεγαλύτερο σώμα, το οποίο καλείται να συγκεράσει τα θέλω και τα μπορώ τεσσάρων διαμερισμάτων. Έχουμε συμπληρώσει είκοσι μήνες μεταρρύθμισης στην τοπική αυτοδιοίκηση. Μια διαδικασία, όπως ανέφερα και πιο πάνω, πρωτόγνωρη, μια διαδικασία νέα, μια διαδικασία – πρόκληση. Αναφέρω, επίσης, το διαχωρισμό των αρμοδιοτήτων στους δύο νέους διοικητικούς πυλώνες, ΕΟΑΑ και Δήμους, με ό,τι αυτό συνεπάγεται.
Εντοπίζουμε, βασικά για εμάς, θέματα στην προσπάθειά μας να βελτιώσουμε τη δουλειά μας προς όφελος των συνδημοτών μας. Θέματα (άμεση ανταπόκριση σε μικρά καθημερινά προβλήματα, ενίσχυση γραμματειακής και τεχνικής υπηρεσίας, προγραμματισμού και ωρίμανσης έργων κ.λπ.) για τα οποία βρισκόμαστε σε συνεχή επικοινωνία με τον δήμαρχο και τη Δημοτική Υπηρεσία, για να μπορέσουμε να κάνουμε το επόμενο βήμα στην αυτοδιοίκησή μας και να βελτιώσουμε την καθημερινότητα των συνδημοτών μας. Όλα τα πιο πάνω, δυστυχώς, νιώθω ότι μας κάνουν να χάσουμε το παιχνίδι των μικρών καθημερινών θεμάτων, τα οποία πρέπει να αποτελούν και την πρώτη προτεραιότητα.
Παρά τα πιο πάνω που ανέφερα, τα οποία δυσχεραίνουν την καθημερινότητά μας, υπάρχει και η θετική πλευρά της αλλαγής και θέλω να είμαι δίκαιος: Ανήκουμε πλέον σε μια μεγάλη οικογένεια, η οποία θα μπορούσε να μας ανοίξει νέους ορίζοντες διεκδίκησης και ανάπτυξης. Για παράδειγμα, δεν θα ήταν δυνατή η έναρξη των εργασιών για τη νέα Αίθουσα Πολιτισμού ή η αποπεράτωση της Νέας Λαϊκής Αγοράς Δερύνειας χωρίς τη συμπαράσταση και στήριξη της νέας δομής και των δυνατοτήτων της. Μπήκαμε σε μια οικονομία μεγαλύτερη, η οποία μας επιτρέπει να διευρύνουμε τη δράση των πολιτιστικών μας και όχι μόνο σχημάτων. Το μέγεθος και το εκτόπισμα της νέας δομής μάς κάνει ευκολότερη την πρόσβαση και, ενίοτε, τις παρεμβάσεις μας στα ανωτέρα δώματα της εκτελεστικής εξουσίας. Είμαστε μέρος μιας μεγάλης δημοτικής υπηρεσίας, η οποία απέδειξε ότι μπορεί να μας συμπαρασταθεί οργανωτικά και να στηρίξει τους σχεδιασμούς μας.
Η Δερύνεια του «Αύριο»
Ευθύς εξαρχής, μετά την εκλογή μου, δήλωσα χαρακτηριστικά ότι «… για να έχει προοπτική το νέο μας οικοδόμημα, πρέπει ο κάθε ένας από εμάς να ξεπεράσει τα όριά του και να κάνει τις δικές του υπερβάσεις. Τότε μόνο θα μπορούμε να διαχειριστούμε τη νέα δομή της ΤΑ και να ελπίζουμε σε καλύτερες μέρες…» Δεν ωφελεί να μείνουμε προσκολλημένοι στο τι ήταν ο Δήμος Δερύνειας και στο ότι έγινε Διαμέρισμα με ό,τι περίγραψα πιο πάνω. Υπάρχει πλέον η νέα δομή, αυτή του Δήμου Παραλιμνίου – Δερύνειας, και με αυτή πρέπει να πορευτούμε. Παλεύουμε και θέτουμε τους στόχους, τους οποίους καταγράφουμε και προσπαθούμε να υλοποιήσουμε μαζί.
Εάν τα πιο πάνω γίνουν πεποίθηση όλων μας, τότε θα μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι ο νέος δήμος μας κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση.
* Αντιδήμαρχος Δερύνειας
Η νέα δομή στην ΤΑ και πώς κάνουμε την καθημερινότητα των συνδημοτών μας καλύτερη
Ο Νίκος Γ. Λίλης αναλύει τη νέα δομή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Κύπρο και τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να βελτιώσει την καθημερινότητα των πολιτών. Η μεταρρύθμιση, η οποία ενοποίησε τον Δήμο Δερύνειας με τον Δήμο Παραλιμνίου, έχει αλλάξει τον τρόπο λειτουργίας της αυτοδιοίκησης, επηρεάζοντας την αυτονομία, τον προγραμματισμό και την καθημερινή ζωή. Ο συγγραφέας τονίζει ότι ο Δήμος Δερύνειας λειτουργούσε άψογα πριν την ενοποίηση, με εξαιρετική οικονομική και διοικητική διαχείριση και σημαντικά έργα που έχουν υλοποιηθεί τα τελευταία τριάντα χρόνια, αξίας άνω των εξήντα εκατομμυρίων ευρώ. Επισημαίνει επίσης την άνθηση των πολιτιστικών σχημάτων και την καθιέρωση τοπικών εκδηλώσεων. Η νέα δομή, ωστόσο, απαιτεί προσαρμογή και συντονισμό μεταξύ των τεσσάρων διαμερισμάτων. Ο συγγραφέας αναφέρει τις προκλήσεις που προκύπτουν από τον διαχωρισμό των αρμοδιοτήτων και την ανάγκη για αποτελεσματική συνεργασία. Στόχος είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών και η αντιμετώπιση των προβλημάτων που αντιμετωπίζει η περιοχή. Ο Νίκος Γ. Λίλης καλεί σε ανοιχτό διάλογο και συνεργασία μεταξύ των τοπικών αρχών και των πολιτών, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η νέα δομή θα λειτουργήσει προς όφελος όλων.