Η όλη σύγχυση γύρω από τη χρήση του κτηρίου Φανερωμένης στην Παλιά Πόλη της Λευκωσίας φέρνει στην επιφάνεια θέματα ευρύτερης εμβέλειας πέρα από το άμεσο και το επιτόπου του ίδιου του κτηρίου. Φέρνει στην επιφάνεια την ασυνεννοησία και την έλλειψη κοινών στόχων και προθέσεων ανάμεσα στους διάφορους φορείς που εμπλέκονται στις αποφάσεις για το θέμα αυτό, πόσον μάλλον για τα μεγαλύτερα θέματα της αναζωογόνησης της Παλιάς Πόλης και του Κέντρου της Λευκωσίας. Φέρνει επίσης στην επιφάνεια την ανάγκη για βαθύτερη συζήτηση της σημασίας που δόθηκε στην κάθοδο των πανεπιστημίων και των φοιτητικών εστιών ως κινητήρες αναζωογόνησης της Παλιάς Πόλης.
H ‘πανεπιστημιοποίηση’ ως μοντέλο αναζωογόνησης συγκεντρώνει σημαντικά πλεονεκτήματα, κυρίως τη δυναμική του ιδιωτικού τομέα που δημιουργεί αποτελέσματα με περιορισμένη εμπλοκή των διαδικασιών του δημόσιου τομέα. Είναι το μοντέλο που βλέπουμε σήμερα στην Εγκωμη με τα Πανεπιστήμια και στη Λεμεσό με το ΤΕΠΑΚ.
Είναι παραπλανητικό όμως να νομίζουμε ότι με την ‘πανεπιστημιοποίηση’ καθαρίσαμε με την αναζωογόνηση της Παλιάς Πόλης. Η ώθηση που θα δώσει η εγκατάσταση των Πανεπιστημίων θα είναι μόνο η αρχή. Ποιο είναι το πλάνο που θα δώσει κατεύθυνση και περιεχόμενο στην όλη προσπάθεια; Τι θέλουμε σε αυτή, και από αυτή, την περιοχή; Ο Δήμος Λευκωσίας προγραμματίζει νέα έργα στην περιοχή και πολύ καλά κάνει. Έργα όμως έγινα και στο παρελθόν (Χρυσαλινιότισσα, Λήδρας-Ονασαγόρου, Τάφρος και Τείχη, κ.ά.) έργα έγιναν και πιο πρόσφατα (Μακαρίου, Πλατεία Ελευθερίας, Παλιό ΓΣΠ, κ.ά.) και έργα γίνονται και τώρα (Κωνσταντίνου Παλαιολόγου, Κωστάκη Παντελίδη, Τρικούπη, κλπ.) χωρίς ανάλογο αντίκτυπο στην οικονομία, στην επιχειρηματικότητα και στην κοινωνική συνοχή της περιοχής. Στα τελευταία 14 τόσα χρόνια έγιναν περίπου 30 έργα στο Κέντρο της Λευκωσίας, 20 στην Παλιά Πόλη, με δαπάνη περίπου €350 εκατομμυρίων. Προφανώς κάτι λείπει ή κάτι δεν σχεδιάζεται σωστά. Ίσως το πρόβλημα είναι η τάση να τρέχουμε να κάνουμε έργα που φαίνονται, αφήνουν το αποτύπωμα τους στο έδαφος αλλά λίγο έως τίποτα στην οικονομία και κοινωνική ανασυγκρότηση και συνοχή. Τι αξία έχουν τα έργα αν δεν δημιουργούν πραγματικό οικονομικό και κοινωνικό αντίκτυπο.
Μέσα σε ένα περιβάλλον ευμετάβλητων αποφάσεων και ατέρμονου προβληματισμού στους διαδρόμους των κρατικών υπηρεσιών, χρειάζεται στρατηγική κατεύθυνση και πρωτοβουλία στο τοπικό επίπεδο. O Δήμος Λευκωσίας έχει υποχρεώσεις έναντι των δημοτών του και πρέπει να αναλάβει πρωτοβουλίες και να έχει τον πρώτο λόγο. Η ‘πανεπιστημιοποίηση’ είναι μια μεγάλη πρόκληση για το Δήμο Λευκωσίας να μετατρέψει την ευκαιρία σε αποτέλεσμα. Ποιο είναι το πλάνο που θα δώσει κατεύθυνση και περιεχόμενο στα έργα που προγραμματίζονται για να δημιουργήσουν πραγματική αξία πέρα από το κατασκευαστικό αποτύπωμα που αναπόφευκτα θα αφήσουν πίσω τους. Η αναζωογόνηση δεν επιτυγχάνεται με κατασκευή έργων που δεν θα εξυπηρετούν κανένα αν δεν υπάρχει κοινότητα ανθρώπων και βιώσιμες θέσεις εργασίας.
Τα έργα πρέπει να είναι στον πυρήνα πολεοδομικού σχεδιασμού και Φορέα Διακυβέρνησης (governance) ώστε αυτά να συνεργούν με τις επενδύσεις αναζωογόνησης και να δημιουργούν πραγματικό οικονομικό και κοινωνικό αποτέλεσμα. Τέτοιοι είναι οι προβληματισμοί, σχεδιασμοί και στοχεύσεις Φορέων γνωστών ως Εταιρείες Αστικής Ανάπτυξης που λειτούργησαν και λειτουργούν με επιτυχία στο Liverpool, Manchester, Sheffield στην Αγγλία και σε άλλες πόλεις στην Ολλανδία, Γερμανία, Δανία και Γαλλία. Ποιος ο ρόλος λοιπόν των έργων στην αναζωογόνηση του Κέντρου της Λευκωσίας; Πώς δένουν τα δυο; Το ερώτημα είναι εύλογο γιατί υπάρχει ισχυρή παράδοση να γίνονται έργα που σχεδιάζονται και αξιολογούνται ως τεχνικές κατασκευές που λίγο αποδίδουν ως κοινωνικές και οικονομικές επενδύσεις. Για να έχουν ακόμη μεγαλύτερη αξία και απόδοση τα έργα που προγραμματίζονται στο Κέντρο της Λευκωσίας θα πρέπει να αποτελούν μέρος στρατηγικού σχέδιο ανάπτυξης και δράσεων διακυβέρνησης για να δώσουν συνολικότατα στην προσπάθεια, ανθεκτικότητα στα αποτελέσματα αλλά και ρόλο στα υφιστάμενα έργα των €350 εκατομμυρίων.
*Κοινωνιολόγος, Οικονομολόγος και Πολεοδόμος
The ‘University-fication’ of Old Nicosia – Opportunities and Challenges
The ongoing debate surrounding the use of the Faneromeni building in Old Nicosia highlights a lack of coordination and shared goals among stakeholders involved in the revitalization of the Old Town and the city center. ‘University-fication’, championed as a driving force for regeneration, offers advantages such as private sector dynamics, but must be accompanied by a clear plan for the area’s future beyond mere construction projects. Despite investments in various infrastructure projects in recent years, the economic and social rebuilding of the area has stalled. A lack of cohesive planning and a tendency to focus on visible projects rather than substantial impact are potential problems. Strategic direction and initiative are needed from the Municipality of Nicosia, which is responsible for ensuring that projects create real value and jobs. ‘University-fication’ presents an opportunity for the Municipality to transform a potential success into a sustainable, economically and socially revitalized center, requiring a long-term plan for the development of appropriate infrastructure, the strengthening of entrepreneurship, and the creation of a vibrant community. Revitalization cannot be achieved solely through construction projects. A holistic approach is needed that takes into account the needs of residents, businesses, and students, creating a sustainable and inclusive space that attracts investment and improves the quality of life.
You Might Also Like
Εκδήλωση διαμαρτυρίας για λιμάνι και μαρίνα Λάρνακας – Ζητούν εξέταση προτάσεων ώστε να ξεκινήσουν τα έργα (εικόνες & βίντεο)
Jan 31
Έργα εκατομμυρίων για αναζωογόνηση της Παλαιάς Λευκωσίας – Ανακαίνιση πολυόροφου χώρου στάθμευσης και σύμβαση 28 εκατ. ευρώ για αναβίωση περιοχών στην Πράσινη Γραμμή
Feb 2
Δεκαοκτώ μήνες ΕΟΑ Λευκωσίας
Feb 3
Βουλή: Κοντά σε αποφάσεις για μέλλον Κρατικής Έκθεσης - Σοπάζ είπε ο Προύντζος
Feb 12
Προύντζος: Εντός Μαρτίου θα ληφθούν αποφάσεις για Κρατική Έκθεση και ΣΟΠΑΖ
Feb 12