Του Νίκου Γ. Λίλη*
Η επικοινωνία με τον κόσμο είναι μια διαδικασία άκρως ωφέλιμη και αναγκαία, ιδιαίτερα όταν αυτή αφορά την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Αναγκαία λοιπόν η επικοινωνία, γιατί αφενός έχουμε ανάγκη πρώτιστα εμείς να ενημερώνουμε για το πώς αντιλαμβανόμαστε και πώς ζούμε τη νέα δομή της ΤΑ και αφετέρου επειδή χρειαζόμαστε τη δική τους άποψη για το τι αυτοί νομίζουν για αυτά που θα λέμε, κάνουμε, σκεπτόμαστε, καθώς και για τον τρόπο που λειτουργούμε. Για αυτό και ευχαριστώ τη «ΧΑΡΑΥΓΗ» που μας δίνει αυτή τη δυνατότητα.
Η Μεταρρύθμιση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης αποτελεί, αναμφίβολα, ένα μεγάλο γεγονός, το οποίο άλλαξε συθέμελα τον τρόπο λειτουργίας της, όπως τη γνωρίζαμε. Ο πάλαι ποτέ Δήμος Δερύνειας αποτελεί, πλέον, ένα από τα τέσσερα διαμερίσματα ενός μεγαλύτερου δήμου, του Δήμου Παραλιμνίου – Δερύνειας. Η αυτονομία στη λειτουργία του, στις αποφάσεις του, στην αυτοδιαχείρισή του, στον προγραμματισμό του, στο σχεδιασμό και την εξέλιξή του, στην καθημερινότητά του, έχει ΑΛΛΑΞΕΙ.
Η αλλαγή αυτή αγγίζει τις τρεις διαστάσεις του χρόνου: Το «χτες», το «σήμερα» και το «αύριο»!
Η Δερύνεια του «Χτες»
Η Δερύνεια, όπως λειτουργούσε μέχρι την ενοποίηση, σας δηλώνω εντίμως ότι λειτουργούσε άψογα. Δεν γνωρίζω αν υπάρχει παρόμοια περίπτωση παγκύπρια, όπου η λειτουργία ενός τέτοιου Σώματος να ήταν τόσο υποδειγματική, σουλουπωμένη, οικονομικά και διοικητικά νοικοκυρεμένη. Ήταν ένα πειθαρχημένο σύνολο, το οποίο λειτουργούσε σε μέγιστο βαθμό με πλαίσια και πρωτόκολλα, τα οποία εξασφάλιζαν σε ζηλευτό επίπεδο την εύρυθμη λειτουργία του και, πιο σημαντικό, προγραμμάτιζε το «αύριό» του και τη βιωσιμότητά του!
Σε πρόσφατη έρευνα διαπιστώσαμε ότι τα τελευταία τριάντα χρόνια, κατά τα οποία αποτέλεσε δημαρχούμενη περιοχή η Δερύνεια, εκτελέστηκαν έργα πέραν των εξήντα εκατομμυρίων ευρώ! Πέραν των έργων, τονίζω τον καλλιτεχνικό πλουραλισμό, με πολλά παραδείγματα, όπως την άνθηση των πολιτιστικών σχημάτων μας, τη στήριξη των οργανωμένων συνόλων μας, την καθιέρωση τοπικών και παγκύπριων εκδηλώσεων όπως το Χριστουγεννιάτικο Χωριό και το Φεστιβάλ Φράουλας, τη Χριστουγεννιάτικη Λεωφόρο, τις «Καλύφες της Λαμπρής» (τις οποίες στηρίζουμε) κ.ά.
Η κοινότητα της Δερύνειας μεταμορφώθηκε από μια αγροτική μικρή κοινότητα σε ένα σύγχρονο δήμο. Οι πολύ καλή δουλειά των τριών δημάρχων (Φλωρεντία Ιωάννου (1994–2001), Ανδρέα Σιαπάνης (2002–2011) και Άντρου Καραγιάννης (2012–2024)), οι οποίοι ηγήθηκαν της προσπάθειας αυτής, δικαίωσαν την απόφαση των Δερυνειωτών να «πάρουν» την τύχη τους στα χέρια τους.
Η Δερύνεια του «Σήμερα»
Με τη νέα δομή, τα πάντα πλέον περνούν μέσα από ένα μεγαλύτερο σώμα, το οποίο καλείται να συγκεράσει τα θέλω και τα μπορώ τεσσάρων διαμερισμάτων. Έχουμε συμπληρώσει είκοσι μήνες μεταρρύθμισης στην τοπική αυτοδιοίκηση. Μια διαδικασία, όπως ανέφερα και πιο πάνω, πρωτόγνωρη, μια διαδικασία νέα, μια διαδικασία – πρόκληση. Αναφέρω, επίσης, το διαχωρισμό των αρμοδιοτήτων στους δύο νέους διοικητικούς πυλώνες, ΕΟΑΑ και Δήμους, με ό,τι αυτό συνεπάγεται.
Εντοπίζουμε, βασικά για εμάς, θέματα στην προσπάθειά μας να βελτιώσουμε τη δουλειά μας προς όφελος των συνδημοτών μας. Θέματα (άμεση ανταπόκριση σε μικρά καθημερινά προβλήματα, ενίσχυση γραμματειακής και τεχνικής υπηρεσίας, προγραμματισμού και ωρίμανσης έργων κ.λπ.) για τα οποία βρισκόμαστε σε συνεχή επικοινωνία με τον δήμαρχο και τη Δημοτική Υπηρεσία, για να μπορέσουμε να κάνουμε το επόμενο βήμα στην αυτοδιοίκησή μας και να βελτιώσουμε την καθημερινότητα των συνδημοτών μας. Όλα τα πιο πάνω, δυστυχώς, νιώθω ότι μας κάνουν να χάσουμε το παιχνίδι των μικρών καθημερινών θεμάτων, τα οποία πρέπει να αποτελούν και την πρώτη προτεραιότητα.
Παρά τα πιο πάνω που ανέφερα, τα οποία δυσχεραίνουν την καθημερινότητά μας, υπάρχει και η θετική πλευρά της αλλαγής και θέλω να είμαι δίκαιος: Ανήκουμε πλέον σε μια μεγάλη οικογένεια, η οποία θα μπορούσε να μας ανοίξει νέους ορίζοντες διεκδίκησης και ανάπτυξης. Για παράδειγμα, δεν θα ήταν δυνατή η έναρξη των εργασιών για τη νέα Αίθουσα Πολιτισμού ή η αποπεράτωση της Νέας Λαϊκής Αγοράς Δερύνειας χωρίς τη συμπαράσταση και στήριξη της νέας δομής και των δυνατοτήτων της. Μπήκαμε σε μια οικονομία μεγαλύτερη, η οποία μας επιτρέπει να διευρύνουμε τη δράση των πολιτιστικών μας και όχι μόνο σχημάτων. Το μέγεθος και το εκτόπισμα της νέας δομής μάς κάνει ευκολότερη την πρόσβαση και, ενίοτε, τις παρεμβάσεις μας στα ανωτέρα δώματα της εκτελεστικής εξουσίας. Είμαστε μέρος μιας μεγάλης δημοτικής υπηρεσίας, η οποία απέδειξε ότι μπορεί να μας συμπαρασταθεί οργανωτικά και να στηρίξει τους σχεδιασμούς μας.
Η Δερύνεια του «Αύριο»
Ευθύς εξαρχής, μετά την εκλογή μου, δήλωσα χαρακτηριστικά ότι «… για να έχει προοπτική το νέο μας οικοδόμημα, πρέπει ο κάθε ένας από εμάς να ξεπεράσει τα όριά του και να κάνει τις δικές του υπερβάσεις. Τότε μόνο θα μπορούμε να διαχειριστούμε τη νέα δομή της ΤΑ και να ελπίζουμε σε καλύτερες μέρες…» Δεν ωφελεί να μείνουμε προσκολλημένοι στο τι ήταν ο Δήμος Δερύνειας και στο ότι έγινε Διαμέρισμα με ό,τι περίγραψα πιο πάνω. Υπάρχει πλέον η νέα δομή, αυτή του Δήμου Παραλιμνίου – Δερύνειας, και με αυτή πρέπει να πορευτούμε. Παλεύουμε και θέτουμε τους στόχους, τους οποίους καταγράφουμε και προσπαθούμε να υλοποιήσουμε μαζί.
Εάν τα πιο πάνω γίνουν πεποίθηση όλων μας, τότε θα μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι ο νέος δήμος μας κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση.
* Αντιδήμαρχος Δερύνειας
The New Structure in Local Government and How We Make the Daily Life of Our Fellow Citizens Better
Nikos G. Lilis analyzes the new structure of Local Government in Cyprus and how it can improve the daily life of citizens. The reform, which merged the Municipality of Deryneia with the Municipality of Paralimni, has changed the way local government operates, affecting its autonomy, planning and daily life. The author emphasizes that the Municipality of Deryneia functioned flawlessly before the merger, with excellent financial and administrative management and significant projects implemented over the last thirty years, worth over sixty million euros. He also points out the flourishing of cultural groups and the establishment of local events. However, the new structure requires adaptation and coordination between the four districts. The author mentions the challenges arising from the separation of responsibilities and the need for effective cooperation. The goal is to improve the quality of life of citizens and address the problems facing the region. Nikos G. Lilis calls for open dialogue and cooperation between local authorities and citizens to ensure that the new structure works for the benefit of all.
